深谈台灣:LED產業是如何变成了LED惨業?
两年前，台灣因為遭到韩国与大陆财產的削價竞争，四大财產酿成四大惨業，他们是Dram，LCD，光伏与LED。身為一个两岸LED界的老兵，今天跟大师谈谈台灣的LED财產。LED算是光电财產的一个分支，台灣的LED财產曾抖擞过，曾光辉过，曾低潮过，如今正试圖复兴，可是中国大陆强烈的磁吸效应，远景不容乐观。台灣的LED汗青大致分為三个时代：封装财產开始时代
八零年月以光宝与亿光為首的两家企業开启了台灣LED期间，因為投資门坎较低，芯片都是由美日两国入口，台灣由于这两家LED公司的鼓起与开枝散叶衍生出了更多家相干企業，做支架的一诠科技、大功率的爱迪生与葳天，另有从两家公司员工出来创業的今台、佰鸿、东贝、华兴、立联、光鼎与宏齐……最后為了解脱美日芯片入口的依靠，光宝与亿光结合台灣工研院创建了晶元光电，加之海归人材创建的国联光电，台灣LED邦畿根基成型。
九零年月起头，台灣LED企業起头到大陆复制台灣曩昔履历，主如果LED封装廠与组装廠，因而湖南、四川与江西多量的工人来到亿光、佰鸿、光宝、今台等台資LED企業，就像当初从光宝与亿光出来的LED创業者同样，培养了一批批LED下流人材，以是如今你可以去统计，珠三角LED下流的老板大部门都是这三个省分出来的，并且颇有趣，湖南的老板大部门是从亿光出来的，四川的老板大部门是从佰鸿出来的，珠三早洩治療方法,角可以说是台灣LED封装的2.0版。
海归与工研院争霸时代
在2005年之前，台灣芯片廠的款式主如果两批权势，以台灣工研院钻研职员為班底的晶元光电，和以美国返国技能專家為焦点的国联光电，海归的这批人大部门从HP与安捷伦回来的，因而在20世纪的90年月末与21世纪初，这两家公司在技能上与商务上的竞争历来没有中断过，LED的上游人材也大部门是从这两个别系出来的。
可是国联光电先割裂，当初的开创人之一离建国联团队，建立了华上光电，而晶元光电始终连合着，没有摆荡，特别是在1998年与1999年他们最坚苦的时辰。固然最关头的仍是贩卖与库存办理，晶元光电带领层本身跑市场，因為有技能的布景，对贩卖的把握度较高，对欠好卖的库存也能在得当的的代價与时候把它卖掉，最首要的是他们以公司长处為重，不被代办署理商拉拢与節制。
国联与华上就比力分歧，贩卖职员專業度不高，只會卖好的bin，留下了不少散bin的库存，然后再以專案品卖给代办署理商，把本身的牌子搞砸了。以是好坏立即呈现，加之国联的另外一个股东万海团体的火上浇油，因而短小干练的晶元光电归并了老态痴肥的国联。2005年晶元光电归并国联光电。在台灣北边的新竹科学园區以晶元光电获胜而了结。
南边的台南科学园區又上演了另外一幕奈米口罩,大戏，方才说到国联在被归并以前实在已割裂了，开创人之一自创华上光电，此外另有一批很优异的工程师被台灣的半导体大廠联电团体呼唤，创建了联铨光电，这批人可以说在技能上是很优异的，联铨亮度很快就超出晶元光电，并且联铨还归并了以晶元光电二军為班底（从晶元光电出来的非焦点技能与办理职员）的元砷光电。
可是归并以后的新元砷烂账太多，高层办理职员与大陆代办署理商勾搭，平沽芯片，已有掏空公司的迹象，联电团体趁着技能上有上风的时辰，决然与晶元光电谈归并，因而在2006年，联电旗下的两个公司元砷与连勇成為晶电的一部门，联电也成為了晶元光电的三大股东之一，台灣的芯片款式大势底定。这一段LED芯片廠的汗青，是几个LED芯片廠專業司理人的斗争，有人一向在做整合的事情，尽力对峙技能与办理线路，终究成绩一代霸主晶元光电。
时不我与的大陆淘金潮时代
跟着2014年最后一波晶元光电高层被高薪挖角跳槽三安翔安廠以后，两岸之争的款式大势底定，就是大陆芯片廠低價抢市，台灣百家樂,体质欠好的公司不是竣事就是被并购。
多量台灣技能与办理职员来大陆成长，特别是三安光电挖走了晶元光电多量焦点技能与办理职员，加强了大陆芯片廠的气力，因而大陆的芯片廠在技能与办理上已靠近台灣的芯片廠，体质原本就欠好的台灣公司因而倒下，第一波是奇力与晶发，第二波多是华上、洲磊、联胜、旭明……
2013年下半年起头，台灣与大陆的竞争更较着更剧烈更残暴，台灣芯片廠没有当局补贴，管帐消脂針, 轨制透明，没有做账空间，装备折旧五年远远小于大陆的十年，我估量最后能留下来的可能不會跨越三家公司，為了对抗大陆的压力，财產集中化會很是较着，可是远景不容乐观。
如今的两岸LED板块已强弱较着了，就像大英帝国子民要顺应本身的衰败，台灣的LED已对本身不是强者将近顺应了，两岸垂垂又有了新的分工，量大的市场已被大陆逐一占据了，台灣只能退守特别的照明与红外紫外市场，固然另有大陆由于專利缘由做不到的市场，如许的分工愈来愈较着，就像亿光跟日亚打專利战，创建本身的LED邦畿，不少定单也转给大陆廠代工同样，或许这是将来两岸最佳的分工模式。
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