習日抗韩:台灣LED組件業寻转型契機

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市场高速發展下，吸引中、韩等亚洲新兴國度投入LED組件財產，竞争加倍剧烈。台灣LED組件財產面對上下夹攻的窘境，必将得思虑转型标的目的，日本也不破例，但日本体系厂商與零組件厂商，透過財政交织持股或技能配合开辟，建构共生瓜葛，還是全世界最大供给國，可供台灣地域借镜，進一步為財產转型成长新契機。

2002年後，LED組件技能不竭晋升，搭配手機背光源市场鼓起，全世界LED組件市场范围大幅發展，高亮度LED組件也主宰全部市场成长。

除少数自动組件，電子零組件財產一般都具备進入停滞低、產物单价低、產物规格多样、体系產物主导利用與產物规格成长等特征，是以對客户议价力凹凸，成為零組件厂商随時把握客户需求，赢利的關头。

借镜日本財產共生瓜葛

日本在消费性電子范畴有SONY、Canon、Toshiba與Panasonic等國际性品牌，在汽車財產有Toyota團体，加之内需市场巨大，為電子零組件與质料財產奠基杰出的成长根本。

但比年日本也遭到中國大陆與韩國的强力竞争，市场占据率大不如前，然其電子零組件與质料財產仍在全世界具备举足轻重的职位地方，如高亮度LED組件、小型马达、软性印刷電路板、被动組件等，還是全世界最大供给國。

日本電子零組件厂商與体系厂商間，保持共生與外包瓜葛。但跟着日本出產本錢提高，日本電子零組件厂商踊跃投入钻研成长，积累其他公司不容易仿照的技能上風與法门，强化此一共生瓜葛成正向轮回。

别的，日本零組件厂商會从体系厂商角度切入，评估体系產物成长标的目的，借由與体系厂商的互助瓜葛，开辟出新產物，并融入在新的体系產物設計中，获得较高的毛利率與時候竞争上風。

為领會体系產物成长标的目的與趋向，零組件厂商會建置與体系厂商不异的節制管路，乃至建置领先体系厂商的实行室。最後，與全世界体系厂商分享其所计划之零組件成长蓝圖，除把握既有主顾，也可借由在前瞻范減肥茶,畴的成长计划，找到将来可以互助的体系厂商。

寻觅台灣LED組件業脱困之道

台灣LED組件財產成长至今跨越30年，建构的出產與市场根本，快速反响市场变革能力，進入高亮度LED組件范畴，2008年前一向為全世界第二大高亮度LED組件供给區，及至2009年，韩國借着把握可携式產物與LED背光模块市场出海口上風快速突起，成為全世界第二大供给國。

阐發比年台灣高亮度LED組件于全世界市场占据率的变革，2008年後，约莫都在15％，除2011年短暂晋升至19％。积年来，也唯一亿光電子排入全世界前十大供貨商，除與韩國間落差有扩展迹象，领先中國大陆間的間隔也快速缩小。

台灣LED組件財產與國际大厂最大分歧，在于台灣LED組件財產采纳專業分工出產模式。因為厂商范围小、資本有限，多采纳OEM或ODM的市场谋划模式。

Lumileds、Osram、CREE及日亚化學等國际LED組件重要厂商，采纳从上游磊晶、晶粒至下流封装的垂直整合出產。除借技能链接缔造技能上風，出貨產物也以封装好的LED組件產物，便利体系客户利用，低落买卖本錢。

台灣LED組件財產垂直分工方法成长，固然有技能开辟不容易整合、客户买卖本錢相對于较高的错误谬误，但在低落危害、專業化、单元出產本錢上具备上風，从1980年月沿用至今。是以若将台灣LED組件財產面對的窘境，全数归因在專業分工的谋划模式恐是過于简化问题。

比年LED組件技能延续發展，對付体系產物而言，LED組件也酿成影响体系產物運作的關头零組件，从“LED電視”一词即可见眉目。

為了把握LED組件供给，防止受制于上游供貨商，体系厂商向上整合，投入LED組件出產。使得台灣LED組件財產既有OEM與ODM市场谋划模式，面對客户竞争與威逼，致使定单流失。体系厂商也借把握市场，自LED組件財產快速突起，韩國與中國大陆于LED財產突起進程，即是例证。

建构新形态贸易模式

LED組件財產成长至今，利用市场延续扩大，產物单价却延续下滑，加之体系厂商向後整合的压力，使得LED組件厂商需成长新的贸易模式，预應将来竞争。

比方，美國支票借款,CREE向下整合，跨足LED照明燈具市场、日今日亚化學结构車用LED照明，台灣的亿光電子跨足LED照明品牌谋划等，皆為替自家產物追求新的出海口，保持全世界財產职位地方。

今朝全世界LED組件市场较着供過于求，新進厂商赢利空間有限，体系厂商向上整合长处不高，但為低落将来供貨危害，與LED組件厂商互助是公道计谋。

从日本電子零組件厂商百家樂app,乐成履历来看，透過財政交织持股或技能配合开辟，仅是建构與体系厂商共生互助瓜葛的第一步。在LED組件获得技能與制程上風、建构优胜的產物开辟能力、较体系厂商早一步前瞻市场需求，都是新型态贸易模式乐成關头。（责编：Nicole）